Управление людьми
Большинство бизнесменов полагают, что их самые большие расходы связаны с
оплатой рабочей силы. Это происходит из-за излишне тесного контакта со
служащими и игнорирования оценки трудовых затрат. Такие предприниматели больше думают об удовлетворении потребностей
служащих, чем о получении фирмой
прибыли.
Для управления персоналом некоторые предложения:
- Периодически рассматривайте работу каждого работника вашей компании.
- Затейте тайную игру
Представьте, что вы должны уволить
одного из служащих. Как перестроить рабочие места., чтобы компенсировать утрату?
- Рассматривайте зарплату как необходимый инструмент, а не как неминуемую
трату. Вознаградите работников за качественную работу. Исследуйте возможность использования надбавок
и премий как стимулов для повышения производительности труда.
- Помните, что есть новые пути
искоренения прогулов. |
