18
Продуктивность
Если продуктивность на низком уровне, то не улучшаются стандарты
жизни. Рост производительности ведёт к
пересмотру ставок зарплаты, изменению уровня инфляции, оживлению деловой
активности, активизации политических и социальных процессов. В увеличении продуктивности
заинтересован каждый предприниматель.
Факторы, влияющие на продуктивность в государственном секторе и в частных
компаниях.
В масштабе государства – это изменения в квалификации рабочей силы,
продолжительность работы, возрастные особенности работников, соотношение
количества женщин и мужчин, размер капиталовложений, законотворчество
правительства, коэффициент использования производственных мощностей, инфляция.
Факторы, влияющие на продуктивность на малом предприятии. Вот
важнейшие из них:
o
В
какой степени фирма использует новые технологии.
o
Есть
ли мотивация у работников: довольны ли они условиями труда и оплатой.
o
Стремится
ли руководство увеличить объём фирмы.
o
Достаточно
ли правильно распределены обязанности среди работников: находится ли каждый на своём месте. позволяет
ли текущий состав специалистов добиться самых желанных целей.
o
Каков,
в общем, уровень профессионализма в управлении фирмой.
Если есть
проблема с продуктивностью, то прибегните к программе увеличения
продуктивности.
Помощь в главном руководстве
Без помощи высшего исполнительного руководства программа по увеличению
продуктивности обречена на провал. Главный исполнительный директор компании
должен выработать ясную и всеобъемлющую позицию. Она должна быть донесена до
каждого работника. Исполнительное
руководство также требуется для адекватного распределения ресурсов, что
позволит добиться успеха.
Создание
новых организационных структур
Необходимо создание управляющего совета для контроля за мерами по улучшению продуктивности и назначение
руководящих ответственных лиц. Обязанностями совета должно стать определение
целей в работе компании, управление всеми сферами деятельности и
консультативная функция. Ответственные лица должны проводить ежедневные
исследования в области продуктивности. Каждый член совета должен иметь чётко
поставленную задачу и иметь подробный план действий.
Систематическое
планирование.
Нужно видеть проблемы, определять их характер, составлять отчёты по наблюдению
за применением рекомендаций, а также установить связь с потребителем.
Открытый
диалог
Все желаемые изменения необходимо в открытую обсудить со всеми работниками
фирмы. на крупных предприятиях это делается с помощью листовок, собраний,
фильмов. Работники должны понимать, что происходит и какую выгоду они получат
от преобразований.
Не отрываться от коллектива
Привлечением коллектива к принятию решений и честным стимулированием можно
добиться роста культуры производства и продуктивности.
Измерение и
анализ
Это особый ключ к успеху в росте продуктивности. Производительность должна быть
определена, должны быть разработаны формулы и задания, установлены
источники данных. Также должны быть
представлены данные о производительности комплекта ценных бумаг. Более сложной
задачей является измерение продуктивности. Главная цель – провести все
исследования без искажений и утаивания информации.
Измерение продуктивности.
Продуктивность измеряется коэффициентом, определяющим соотношение между тем,
что производится, и тем, из чего производится. Он сравнивает объём продукции с
затратами на производство, будучи частным от деления выработки на затраты.
Выработка представлена различными предметами потребления: автомобилями,
электролампочками, полосами набора или специальными ценными бумагами. Для измерения продуктивности выработка должна
быть подсчитана на протяжении определённого времени. Затраты можно разделить на четыре вида:
затраты труда, материалов, капиталовложения и энергоресурсы.
Продуктивность труда можно вычислить
делением выработки предприятия на количество отработанных часов, или на
количество работников, или на стоимость труда.
Продуктивность капиталовложений
определяется путём деления выработки на сумму затрат или на количество
затраченных машино-часов.
Продуктивность материалов определяется делением выработки на количество
единиц затраченных материалов, или на количество единиц отходов, или на сумму,
затраченную на материалы.
Энергетическая продуктивность определяется путём деления выработки на
количество единиц потреблённой энергии, или на сумму, затраченной на оплату
энергоресурсов.
выработка и затраты могут измеряться
физическими единицами или в денежном эквиваленте. Единица затрат рабочей силы может равняться
часам или определённой денежной сумме.
Единица выработки - это количество физических единиц продукции,
которая имеет свою основную цену на рынке.
Если компания сочетает при расчётах доллары и единицы продукции, то это
поможет избежать инфляционной зависимости и наладит прочную закономерность
между физическим количеством и денежной стоимостью.
При неравных затратах и неравной
выработке продукции процесс установления
объёмов затрат и выработки нужно проводить по возможности перед учётом реальных
затрат и реального объёма производства.
Вне зависимости, пользуетесь ли вы измерением частичной или общей
продуктивности, в области производства или в сфере услуг, вне зависимости от
величины вашего бизнеса, все ваши затраты и выработки должны выражаться в
постоянных величинах и в реальных соотношениях.
Нужно учитывать все факторы.
Измеренную продуктивность можно использовать для определения сравнительного
показателя. Показатель каждого измерения затрат и выработки за базовый год
разделите на 100. Так вам удастся фиксировать изменения в процентном
соотношении в течении этого времени.
Измерение продуктивности создаст механизм определения рациональности и
эффективности действий предприятия, позволит просчитывать будущие потребности в
инвестициях, а также предоставит возможность определить резкое увеличение
затрат или прогресс в производстве.
Результаты оправдают затраченные усилия. |
