Управление людьми

Большинство бизнесменов полагают,  что их самые большие расходы связаны с оплатой рабочей силы. Это происходит из-за излишне тесного контакта со служащими и игнорирования оценки трудовых затрат. Такие предприниматели  больше думают об удовлетворении потребностей служащих,  чем о получении фирмой прибыли.
Для управления  персоналом  некоторые предложения:
- Периодически рассматривайте работу каждого работника вашей компании.
- Затейте тайную игру
Представьте,  что вы должны уволить одного из служащих. Как перестроить рабочие места.,  чтобы компенсировать утрату?
- Рассматривайте зарплату как необходимый инструмент, а не как неминуемую трату.  Вознаградите  работников за качественную работу.  Исследуйте возможность использования надбавок и премий как стимулов для повышения производительности труда.
- Помните,  что есть новые пути искоренения прогулов.